为进一步加强公司内部人才培养机制，深化“师带徒”活动，7月26日上午，在二楼会议室成功召开了“师带徒”第二季度述职考评会。会议由党委副书记、副总经理、工会主席张彦栋主持，副总经理张建杰、相关部室主任及全体师徒参加会议。

 
    本次会议通过述职与考评的形式，全面回顾过去一个季度中师徒双方的成长历程，总结经验，同时明确下一阶段的工作目标与方向。

    四位师父与徒弟代表轮流发言，围绕本季度的学习内容、工作成果、遇到的挑战及解决方案等方面进行了详细的汇报。

    李景春、尹根豪、李国华、贾朝杰依次详细阐述了在第二季度对徒弟的指导内容、方式及取得的成效，强调了实践中的注意事项与技巧。

    梁少君、刘东鑫、冯昱豪、吉文鹏、韩博表达了对师父的感激之情，并展示了自己在师父指导下取得的显著进步。通过详细的数据及具体案例分享，让与会人员感受到了“师带徒”活动带来的积极变化与成长。

    党群工作部牵头，公司随机抽调相关部室人员成立考评小组，按照“师带徒”季度评分细则对四位师傅上一个季度目标完成情况、取得的亮点成效等内容进行考核。

    副总经理张建杰表示，四位师傅与五位徒弟代表的述职和汇报，不仅生动展现了“师带徒”活动的丰硕成果与显著成效，更是见证了每一位师徒在知识传承、技能提升与个人成长道路上的坚实步伐。针对下一阶段活动的开展，要融合三重用心与四位提升之精髓，全面领航新科技浪潮，加速推动公司新质生产力的形成和发展。

    三重用心：用心倾听，用心工作，用心服务。师带徒已形成互动融合、紧密联系的过程体系，大家保持谦逊的心态，善于倾听他人意见，无论是师傅的教诲还是同事的建议，都是成长的养分。对待每一项任务都要全力以赴，精益求精，不断提升工作效率与质量，追求卓越。将热用户的需求放在首位，以专业的态度和真诚的服务赢得信任与尊重。

    四位提升：专业深耕、系统构建、创新引领、战略视野。不断深化专业领域的研究与学习，成为所在领域的专家或佼佼者。构建完善的知识体系，注重知识的广度与深度相结合，形成系统化的认知框架。勇于探索未知，敢于挑战现状，用创新思维推动工作不断向前，为公司的长远发展贡献力量。

    副总经理张彦栋对本次会议进行了总结，鼓励所有师父继续发扬无私奉献的精神，为徒弟的成长倾注更多心血；勉励徒弟们珍惜学习机会，努力提升自身能力素质，为公司的发展贡献自己的力量。同时对“师带徒”活动提出了更高的要求与期望：

    1、深化成果应用

    活动开展以来，师徒团队在各自的岗位上，积极践行“传、帮、带”的优良传统，将所学知识与实践紧密结合，取得了优异成绩。怎样将这些成果转化与应用是下一阶段思考的方向。比如通过建立成果展示与交流平台，让优秀案例成为全公司学习的标杆；将实践中的创新点融入公司标准与流程，推动整体生产效率的提升等。

    2、搭建培训桥梁

    发挥公司皇甫培训中心重要阵地作用，充分利用培训中心的资源优势，为师徒双方提供丰富多样的学习平台和实践机会。从理论课程的深入讲解到实操技能的现场演练，从模拟场景的案例分析到跨部门的交流研讨，助力师徒跨越知识与技能的鸿沟，为其搭建成长的桥梁。

    3、形成长效机制

    在下一届的“师带徒”活动中，不仅在广度和深度上不断拓展，更要努力将其打造成为一项长期有效的人才培养机制。要探索多元化的活动形式，如定期举办经验分享会、技术研讨会等，促进知识与经验的广泛传播与共享。同时，不断增加师带徒的结对工种，力求覆盖公司生产经营的每一个角落，逐步构建起一个全方位、多层次的人才培养体系，为公司的长远发展注入源源不断的活力。