近日，中区分公司组织召开维修改造项目施工队伍专项会议，全面动员部署2024年度中区分公司供热维修改造工作。中区分公司领导班子、工程处项目负责人和相关施工人员参加会议。

    会议上，中区分公司经理雷素红提出，维修改造工作对于中区分公司来说是一项重头戏，老旧管网、管网优化、阀门专项、站内改造共计51项，时间紧、任务重。

    会议要求：

    一是合理分工，责任到人。把每一个项目责任到人，每一个工作有人管有人问，每一个施工现场有人盯有人守，每一个材料有人领有人送，分公司和施工队伍要通力配合，加强沟通，加快维修改造的工作的进度。

    二是修废利旧，降本增效。我公司今年项目多，资金紧，故要求项目负责人和施工单位在施工过程中，修修能用的决不换新的原则，原有可利旧的阀门、管材、表计拆卸并保护好进行二次利用。

    三是保证工程质量，推进工程进度。对于施工过程中的焊口、弯头等关键部位的刷漆保温要高质量完成，分公司现场负责人盯好现场，做好督导检查。

    四是守牢安全环保底线，做到便民不扰民。分公司现场负责人要配合施工单位完善开工报告、动火作业票等相关手续。施工单位入场前要进行人员的安全教育，严禁酒后入场。施工现场消防器材要配备齐全。施工现场要做好围挡，拉好警戒线，搭便桥以方便居民出行。施工过程中做到不扰民，合理安排施工时间，将施工时间定在居民较少活动的时间段。施工现场定期进行清扫，保持周围环境卫生，施工结束后要做到人走场清。

    会议强调要坚决保障维修改造工作的质量，高效快速按总公司规定的时间节点完成任务，大家齐心协力助推维修改造跑出“加速度”。